就算跌倒也勇往直前才硬气啊

 

你做过最酷的事是什么?

喝十二打酒屹立不倒?

还是连续通宵三天解决final?

亦或是连续睡眠72小时?

 

 

今天我们请到了一个酷酷的男生

和大家分享分享

他在创业的路上那些酷酷的事儿

 

 

Peter Sun

CooStaY  CEO&founder

 

“他们说我走了一条弯路”

 

2005年,大一下学期,不满19岁的我开始了创业。当时选择创业的理由特别简单。

一是因为当时创业刚刚兴起,社会上也有很多创业的人,算是一个风向标。二是因为从小家里管得比较严,想尽快能通过自己的努力实现财务独立,三是对自己的一种的挑战,四是当时身边有几个朋友有一个不谋而合的想法,于是就开始了创业。

 

于是我就拿了自己积攒多年的压岁钱,租了一个破旧的地下室开了第一家公司。

 

 

第一家公司就跟互联网有关,但是比较基础,就是帮别的公司设计网站,做一些网站流,后来慢慢地做到硬件、做到服务器,之后还做了有限光纤、光缆的铺设等等。

2007年年末,考虑到这个行业市场趋于饱和,而且相对来说发展性比较小,于是就套现转让了。

 

这是我迄今为止最难忘的经历,当时还年轻,对社会、商场还不是特别理解,受过骗负过巨额债务,最终还是挺过来了。这种坚定的心态与韧性一直影响我至今

 

 

“人生的经历没有白走的”

创业和学业我都要

 
 
 

人生是无数个选择堆叠出来的,你每一个选择的求导如果是正向的,你的人生定积分后就是正向的,但是人不可能每次选择都是正确的,有可能正负抵消,最终的曲线是一条直线或者是正余弦曲线。

 
 
 

 

今天回过头看,我并不后悔和遗憾当时走了弯路,可能因为我的性格、我的思维方式使得我必然会走这样一条弯路。

 

大一下学期开始其实我已经是一个休学的状态,我已经算是离开学校了。大四毕业的时候,大家都顺利毕业了,只有我毕不了业,因为我还有27门课没有修

 

当时我的心里是很矛盾的,因为我对学校其实有一种抵触情绪,我觉得中国大学没有办法教会我怎么做事情,和国外的大学相比国内的大学是可以通过突击来完成课程的,所以觉得没什么意思。而且当时我也积累了人生的第一桶金,有很多选择,不一定非要留在学校

 

 

这个时候我的父亲就找我聊了一下。我的父亲跟我说:“如果你这样继续下去,顶多也就是‘农民’企业家,你的维度就到这了。”这句话点醒了我,这是一个激将法,当时年轻的我就特别吃这一套。

 

 

从小父亲就比较严苛,也由于工作关系常在外地,很少看到他这么看重一件事情,所以在学习这件事情上我选择听从父亲的建议。于是我就办了延期毕业的手续,用了一年的时间修完了这27门课,顺利毕业。同年,我拿到了奖学金去美国继续求学深造。

 

这是我的父亲第一次认可我。在他的眼里,人的财富是没有尽头的,但是你的学习能力、自控力是打拼的基石。

 

 

国内校园经历对我而言更多的是一种自我价值的认可。就是我自己短时间内突击学习的爆发力有多强。而在国外的求学经历则收益匪浅。主要是看待事物的维度提升很多,我内心的格局产生了涅槃与转变。

 

 

留学之前我觉得我能赚钱,待人接物都不错,情商智商都还OK,但是到了海外之后,我跳出了自己原来的生活圈,对世界有了全新的认知,内心对于命运的格局也随之发生变化。所以之后做CooStaY的时候,我并不是为了赚钱,而是真正地去做一件自己想做的事情,一份让自己日夜兴奋发狂的事业,一个可以真正帮助到漂泊的异乡探梦人群的产品

 

 

“授人以鱼不如授人以渔”

分享传递的不只快乐

 

 

COOSTAY代表的是一种新颖、酷炫的海外深度旅居生活方式,STAY有短暂停留的意思,代表着中长期的海外漂泊旅居。同时STAY还有一个重要的寓意,那就是“支撑”。“COO”也是cooperation的缩写,旨在倡导分享与合作;S是指surprise,寓意着我们能给用户带来惊喜;T则是technology,我们用科技的方法实现;A为amazing,强调我们的用户体验;Y就是young,象征着青春和激情。

 

我自己是很在乎企业信仰、理念和Branding的,我认为真正的能走到最后的百年优质企业在初期理念一定要足够坚定。实际上你能走多远不在于你现在能赚多少钱

 

在公益性的体现上,COOSTAY提供两种服务,一个是我们会给用户提供一些公益性的服务或者帮助,另一个就是我们平台提供维权、帮助的渠道。同时我们还有公益基金计划,用户捐献后还可获得优惠折扣,我们希望通过捐献和优惠的联结让用户真正体会到分享的快乐与成就感。

 

 

我在美国待了7年了,也经历了挺多的,特别是当时读书的时候我们专业有非常多的印度人。我一直在思考一个问题,为什么在美国印度人比中国人混得好?其实很简单,两个字,团结

 

在美国的印度人是非常团结的,他们的单兵作战能力可能没有中国人强,但是他们懂得分享。比如说如果一个印度人进到一个公司里面,他会拼命地把身边的朋友拉到这个公司里面,但是中国人就会想,我好不容易进到一个好的公司,你可千万别来,要不然把我挤掉了

 

 

在印度人的思想里面,如果我的同学朋友把我挤掉了,我可以先换一份工作,未来我的同学朋友混得好了他会把我找回来的。所以你会发现在美国很多大的互联网公司、工程类企业里面包括高管在内有非常多的印度人。可以看到在他们的心里面想的不仅仅是个人,而是整个印度裔怎么发展得更好。所以其实中国人需要更懂得分享

 

 

 

就像马里兰大学毕业演讲这件事,很多人都在骂这个学生,我也非常愤慨。但是令我不断反思的是,在当下的中国的高等教育培养出来的到底是怎么样的人?这个问题不解决,类似的事件还是会继续发生。今天可能是这个人说“美国的空气很新鲜”,明天有可能说“美国的车便宜”。

 

真正要解决这个问题需要的是提升整体民族的核心思维模式以及价值观

 

我现在在这里呼吁说华裔要懂得分享、懂得传递,没有人会听的,毕竟人微言轻。所以我希望能够通过我们的产品去逐步地改变海外华人的生活理念和方式,一方面我们提供便利,另一方面我们也可以潜移默化地影响用户,让他们慢慢地懂得分享与传递。

 

“老板很辛苦,员工更辛苦”

 

说实话,创业公司初期能给到员工的其实不多,真正能留住员工的绝不是那一份薪水,而是一种存在感、参与感。当员工能够通过公司实现自己的理想,感受到自己公司的主人,他们对公司的归属感是无法用薪资来衡量的

 

其实,创业公司一直是在死亡倒计时,也许下一秒你的公司就死掉了,相当于每一天都是最后一场战役,每一个公司成员都是彼此的战友。对于战友,首先要有担当,有责任感,有使命感。

 

 

我们的团队是中美两边都有,国内主要是技术部门,美国主要是市场部门。现在我们的人不多,只有12个人,但是每一个人都是高效高能的状态。

 

我们有共同的信仰,对我们共同的理想十分坚定。同时我们的团队高效高能,每一个成员都是多面手,延展性很强。更重要的是,我们始终保持着开放平等的态度,团队内部行政角色定位清晰,权限分明,但除此之外我们每一个人都是平等的

 

 

我们有一个“英雄酷居人”的机制,每个月我们都会跨部门地评选一位优秀员工给她发奖金。我们还有一个“英雄直抒”机制,所有人都可以直接给我发邮件,可以直接指出其他任意员工的不足或者公司存在的问题,只要有理有据,我们就会开会集中讨论相关问题。

 

 

“创业是一条生死不归路”

创业是一条生死不归路,心理脆弱、渴望安稳的人慎入。

 

如果你真的想创业一定要做好充分的思想准备,包括对你想做的事情的思考,不是所有的人都适合创业,也不是所有的人都不适合创业。每个人的性格不一样,有的人天生就是开创型的人,有的人天生就适合做辅助,跟打游戏是一个道理的。

 

 

创业是一条不归路,你不知道这条路有多长,你也不知道哪里有加油站,所以胆小的心灵脆弱的一定要慎重。如果你有足够的勇气和心理素质,你就要想你本人的能力、现今的机遇是否合适创业。因为创业的第一点是机遇,第二点是团队,第三点才是商业模式,商业模式可以调整,但机遇错过了就是错过了。

 

 

我们总是羡慕身边那些

不走寻常路的同学

他们总能把握住机会

他们总是知道自己想要些什么

 

其实

他们的故事

都是从一个决定开始的

 

每一天都是新的一天

你准备好改变了吗?